Time-To-Market in der Produktentwicklung  (Seminar)

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Zielsetzungen

Unmittelbare F+E-Angriffe von Wettbewerbern, immer kürzere Produktlebenszyklen und die sprunghaft angestiegene Komplexität der Produktentwicklung machen heute in jedem Unternehmen ein schnelles und innovatives Agieren zur Sicherung von Wettbewerbspositionen unumgänglich.

 

Mit einer TIME-TO-MARKET-Entwicklungsorganisation und starker Mitarbeitermotivation lassen sich entscheidende Verbesserungen in der Ausrichtung und Nutzung der Innovationspotentiale erreichen.

 

Erfolgreiche Unternehmen kombinieren die Denkweisen, Verfahren und Prozesse des TIME-TO-MARKET in sechs Bereichen, um die Innovationsfähigkeit zur Stärke im Wettbewerb zu machen:

• Chancen- und Ideensuche für neue Produkte

• Zielfindung für Entwicklungsprojekte

• Realisieren der Produktentwicklung

• Bildung von Hochleistungsteams in der Entwicklung

• Radikale Beschleunigung von Entwicklungsprozessen

 

Teilnehmerkreis

Unternehmer, Geschäftsführer, Direktoren, Leiter von Forschungs-, Entwicklungs- und Technikbereichen sowie Führungskräfte, die direkt oder indirekt für die Gestaltung und Weiterentwicklung des F+E-Managements verantwortlich sind.

 

Dauer  

2 Tage

Seminar-Inhalte

Die Konzepte des TIME-TO-MARKET

§         Just-In-Time-Development, Concept-To-Customer

§         Concurrent Engineering, Simultaneous Engineering

§         Innovations-Rugby, Prototyping

Chancen- und Ideensuche für neue Produkte

§         Transfer von Kunden- und Marktideen in das Unternehmen

§         Verfahren der Technologie-Analyse zur Bewertung neuer Trends

§         Ideenfindung bei Mitarbeitern und Ideenbewertung, Ideenfindungsworkshops

§         Schaffung eines positiven Innovationsklimas, Abbau von Innovationsbarrieren

Zielfindung für Entwicklungsprojekte

§         Wie Entwicklungsprojekte die strategischen Ziele erreichen

§         Grundlagen der Managements mit F+E-Strategien

§         Entwicklungsportfolios, Prioritätenvergabe für Projekte

§         Ableiten von Projektzielen aus Umfeld- und Technologietrends

§         Organisation der konkreten Innovationsarbeit im Produkt/Marktbereich

§         Planung und Durchführung der Kooperation mit Kunden und Zulieferern

§         Erstellen der Projektspezifikation für Entwicklungsprojekte

Realisieren der Produktentwicklung

§         Wie das Matrix-Projektmanagement organisiert wird

§         Überblick Projektmanagement-Verfahren: Planung, Abwicklung, Controlling

§         Unternehmerische Projektleitung

§         Verfahren des Multi-Projektmanagement

Bildung von Hochleistungsteams in der Entwicklung

§         Hochleistungsteams: Was sie sind und was sie leisten können

§         Hochleistungsteams bilden und organisieren, Teambildungs-Regeln

§         Welche Voraussetzungen im Umfeld zu schaffen sind

Radikale Beschleunigung von Entwicklungsprozessen

§         Wie Terminüberzüge abgeschafft werden, Freezing-Point-Philosophie

§         Halbierung der Projektdurchlaufzeit bei gleicher Qualität

§         Wie Parallelisierung von Projektarbeiten funktioniert

§         Verkürzung der Arbeitspaketbearbeitung

Moderne Personalpolitik und Mitarbeiterqualifikation

§         Wie innovatives Denken und Handeln bei Mitarbeitern erreicht wird

§         Welche Werkzeuge, Freiräume, Informationen und Handlungsbefugnisse für den einzelnen Mitarbeiter notwendig werden

§         Die Inhalte der modernen Personalpolitik in Entwicklungsbereichen

 

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Wenn Sie weitere Informationen wünschen

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