F+E-Management-Seminar

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Zielsetzungen

Stark verkürzte Technologie-Zyklen, hohe Turbulenzen in den Wettbewerbsmärkten und eine zunehmend kritische Betrachtung der Entwicklungseffizienz macht zielorientiertes Handeln im F+E-Bereich notwendig, methodisch und organisatorisch:

§    Ausrichtung der F+E und Messung des Entwicklungs-Outputs

§    Optimierung des F+E-Ressourcen durch schlanke Organisation der Mitarbeiter

§    Verwirklichung des Ziels „Richtiges Produkt zur richtigen Zeit im richtigen Markt“

§    Ausschöpfung von Kundenwissen und -beziehungen für höhere Entwicklungskreativität

§    Förderung der Zusammenarbeit im komplexen F+E-Umfeld, Aktivierung des Mitarbeiterwissens

Auf Basis der Inhalte können die derzeitigen Verfahren und Organisationsweisen auf den Prüfstand stellen. Die Teilnehmer werden in die Lage versetzt, die heute und in den nächsten Jahren aktuelle F+E-Ansätze schrittweise im Unternehmen einzuführen.

 

Dauer  

2 Tage

 

Teilnehmerkreis

Unternehmer, Geschäftsführer, Direktoren, Leiter von Forschungs-, Entwicklungs- und Technikbereichen sowie Führungskräfte, die direkt oder indirekt für die Gestaltung und Weiterentwicklung des F+E-Managements verantwortlich sind.

 

Seminar-Inhalte

F+E-Planung und F+E-Performance

§         F+E-Portfoliostrategie  für Technologie- und Produktentwicklung

§         Erkennen von Entwicklungspotentialen,

§         Ressourcenmanagement,

§         F+E-Leistung messen

§         F+E-Benchmarking

Neue Organisationsformen für F+E

§         Kernkompetenz-Teams und Basisfähigkeiten

§         Aufbau von Knowledge-Networks

§         unternehmerisches  Projektmanagement

§         High Performance-Teams

§         F+E als Profit Center

Schnelle Time-To-Market-Prozesse

§         Effektive Zielfindung für F+E-Projekte

§         Umsetzung des Time-To-Market: Just-In-Time-Development, Simultaneous Engineering, Rapid Prototyping

§         Radikale Beschleunigung

Kundenorientierung als F+E-Motor

§         Organisation von Lead-User-Programmen

§         neuartige Customer Relations-Ansätze

§         Instrumente für marktorientierte Produktentwicklung

Kritische Human Factors in F+E

§         Abbau von Innovationsbarrieren

§         interkulturelle Zusammenarbeit

§         effektives Ideenmanagement

§         Etablierung des Controlling-Bewusstseins

 

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Wenn Sie weitere Informationen wünschen

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