Marktorientierte Produktentwicklung  (Seminar)

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Zielsetzungen

Viele eingeführte Produkte sind so konzipiert, dass sie dem Anforderungsprofil des Marktes und der Kunden nicht genau entsprechen. Sie sind mit Leistungsmerkmalen ausgestattet, die dem Kunden nicht wichtig erscheinen, weisen gleichzeitig aber Leistungslücken auf. Die Folge sind oft kosten- und zeitaufwendige Nachentwicklungen.

Wie kann man das „richtige Produkt zur richtigen Zeit im richtigen Markt“ realisieren? Die Herausforderung besteht zukünftig darin, den Kundenbedürfnissen und dem Kunden-Know-How einen hohen Stellenwert im Produktentwicklungsprozess zu verschaffen. Ebenso gewinnt die Einbeziehung externer und interner Partner (Zulieferer, Entwicklungspartner, Fachbereiche und Geschäftsbereiche) erhebliche Bedeutung. Diese Aspekte sind wichtig:

·          mehr Kundenkontakt haben und direkter pflegen,

·          frühere Informationen der Kundenanforderungen erreichen,

·          neue Projekte gezielter initiieren und laufende Projektarbeiten besser ausrichten,

·          Geschäftsbereichen besseren Support geben und Konkurrenzsituationen vermeiden,

·          Zusammenwirken interner Stellen optimieren.

Das Seminar richtet das Augenmerk gleichgewichtig auf Verfahren, Organisation und Motivation zur Anwendung in der Unternehmenspraxis.

Anhand der zahlreichen Praxisbeispiele und Methoden können Ihre derzeitigen Verfahren und Organisationsweisen auf den Prüfstand gestellt werden. Sie können die heute und in den nächsten Jahren aktuellen Ansätze zur marktorientierten Produktentwicklung schrittweise im Unternehmen einführen.

 

Dauer   2 Tage

 

Teilnehmerkreis

Unternehmer, Geschäftsführer, Direktoren, Leiter von Forschungs-, Entwicklungs- und Technikbereichen sowie Führungskräfte, die direkt oder indirekt für die Gestaltung und Weiterentwicklung des F+E-Managements verantwortlich sind.

 

 

Seminar-Inhalte

Kunden- und Marktorientierung als Entwicklungs-Motor

§         Bausteine des Time-To-Market und Customer Managements

§         Nutzen der Kundeneinbindung in den Entwicklungsprozess

Methoden des Frontloading: Kundenanforderungen analysieren und das Know How nutzen

§         Zusammenarbeitsmotive

§         14 Instrumente zum Erkennen von Entwicklungspotentialen bei Kunden

§         z.B. QFD, Szenario, Ausweitung laufender Projekte, Problemstrukturierung, Prozess-Analyse, Cross-Impact, Kreativitätstechniken, Conjoint-Analyse, strategische Entwicklungseinheiten etc.

Die Einbindung von Kunden und Partnern praktisch organisieren 

§         Projektmanagement

§         Entwicklungsteam-Organisation

§         Entwicklungs-Networking

§         Lead-User-Programme

§         neuartige Customer Relations-Ansätze

Human Factors: Mit Kunden und Partnern umgehen lernen  

§         Kundenorientierung schaffen

§         Bedarfe erkunden und wecken

§         Fragen und Zuhören können

§         Zielorientierte Gesprächsführung

§         Einwandbehandlung

§         Abbau von Innovationsbarrieren

§         Interkulturelle Zusammenarbeit

Wie die Entwicklungsleistungen aus Sicht von Kunden und Partnern definiert werden  

§         Unique Selling Points der Entwicklung

§         Rollen in der Kooperation

§         Definition der Entwicklungsleistungen für Kunden und Zulieferer

Mit Time-To-Market-Konzepten die Entwicklungsprozesse beschleunigen 

§         Just-In-Time-Development

§         Simultaneous Engineering

§         Rapid Prototyping

§         Radikale Projektbeschleunigung

Den Wirkungsgrad der Produktentwicklung steigern  

§         Der Geschäftsprozess "Marktorientierte Produktentwicklung"

§         Quantitative und qualitative Messgrößen

§         Kapazitätsoptimierung

 

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