Zielsetzungen
Das "Unternehmertum im
Unternehmen" (Empowerment & Intrapreneurship) ist eines der
schlagkräftigsten Management-Konzepte der heutigen Zeit. Es ist der
entscheidende Ansatz zur gleichzeitigen Realisierung von
Produktivitäts-Steigerung und Motivations-Steigerung bei der Bewältigung
von Umstrukturierungen und Stellen-Abbau.
Unternehmertum steht für
Unabhängigkeit, Praxisnähe, Initiative, Eigenverantwortung, Innovation,
Leistungsbereitschaft, Kundenorientierung und Qualität. Unternehmerische
Mitarbeiter agieren vor Ort mit der Kompetenz des Unternehmers. Die
organisatorischen Freiräume werden teils vorgegeben, sind größtenteils aber
durch die Mitarbeiter selbst zu gestalten.
Mehr Marktnähe mit höherem
Dezentralisierungsgrad statt zentraler Steuerung, mehr Rahmen - und
Zielvereinbarung statt detaillierter Arbeitsanweisung, mehr Verständnis der
Arbeit als "Geschäft" statt als "Job" - das sind die
entscheidenden Einstellungen, die Arbeit in Zukunft für den Mitarbeiter
attraktiv machen.
Jeder Teilnehmer wird sein "Unternehmer-Profil"
kennen lernen und seinen "Unternehmer-Fahrplan" erarbeiten. Damit
lassen sich die unternehmerischen Fähigkeiten weiterentwickeln, geeignete
Rahmenbedingungen schaffen und Kollegen für die Mitarbeit gewinnen.
Teilnehmerkreis
Führungskräfte und Mitarbeiter mit
der Aufgabe, unternehmerisch im eigenen Unternehmen tätig zu werden.
Dauer
3 Tage
Seminar-Inhalte
Mitarbeiter als Unternehmer: Der Kern des
Hochleistungs-Unternehmens.
Was Unternehmertum ist
Fähigkeitenvielfalt des
Mitarbeiters
Anforderungen der schlanken
Organisation
Das
unternehmerische Talent entwickeln
Eigenorganisation: Ziele
formulieren, sich organisieren, zum Ziel steuern
Kundenorientierung:
Kundenzufriedenheit erfassen, Qualität erzeugen
Interdisziplin: Ganzheitliches
Denken, Organisation von Schnittstellen
Initiativen: Probleme früh lösen,
Flexibilität und Veränderung erzeugen
Verantwortung: Kompetenz
entwickeln, Freiräume erarbeiten
Verfahren
und Werkzeuge: Die Spezialisierung umkehren
Netzwerke:
Informations-Partnerschaften zielorientiert aufbauen
Prozesse: Für Routine-Abläufe
übergreifende Verantwortung schaffen
Teams: Mitarbeiter
zusammenbringen, Höher-Leistung organisieren
Projekte: Veränderungs- und
Entwicklungsziele schnell erreichen
Kontinuierliche Verbesserung:
Schritte zur Leistungssteigerung gehen
Hochleistung
durch unternehmerische Mitarbeiter erzeugen: Vom Job zum Geschäft
Unternehmer-Fahrplan: Der Weg zum
Geschäfts-Mitarbeiter
Unternehmerische Einheiten:
Bildung von selbststeuernden Gruppen
Dynamik: Die neuen
Unternehmer-Leistungs-Maßstäbe
Organisatorische
Rahmenbedingungen zu Erzeugung von Unternehmertum
Qualifizierung:
Persönlichkeits-Entwicklung statt Personalentwicklung
Personalpolitik: In Zukunft
Unternehmer-Typen einstellen
Führungskräfte: Neue Rolle als
interne Dienstleister
Aufbaustrukturen: Abbau der
Hierarchie, Aufbau von Prozessen
Vergütung: Eigenständigkeit durch
leistungsgerechte Entgelte belohnen
Wenn Sie weitere Informationen wünschen
Zurück zum Überblick Führung, Organisation, Teambildung, Networking
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