Situation
Die Führungsqualitäten des Managements dürfen in der flachen Organisation nicht zum Engpass werden. Führungs-Kompetenz wird zum bestimmenden Faktor, der über Erfolg und Misserfolg beim Aufbau schlanker Strukturen und damit über das zukünftige Produktivitätsniveau entscheidet. Flache Hierarchien führen zu größeren Führungsspannen, Mitarbeiter werden selbständiger und qualifizierter, Machtpolitik muss der Aufgabenorientierung weichen. In der sich wandelnden Organisation gewinnen die Führungsfähigkeiten eine herausragende Bedeutung
Zielsetzungen
Der
direkt für externe und interne Kunden tätige Mitarbeiter steht im Mittelpunkt
des Hochleistungs-Unternehmens. Die Unternehmensorganisation und damit die Tätigkeit
jeder Führungskraft muss sich zukünftig als Service und interne Dienstleistung
für die produktiven Mitarbeiter verstehen.
Nutzen
Das Programm ermöglicht das Kennen lernen und Erfahren der Führungsfähigkeiten, die heute im schlanken Unternehmen gebraucht werden. Neue Führungskräfte können so ihre Schwerpunkte finden, erfahrene Führungskräfte eine Bewertung des Führungsstils vornehmen und zusätzliche Fähigkeiten erwerben. Die Schritte zur persönlichen Weiterentwicklung und zur Verbesserung der Führungsfähigkeiten werden deutlich.
Teilnehmerkreis
Geschäftsleiter, Führungskräfte und Führungsnachwuchs aus allen Bereichen.
Dauer 4 Tage
Inhalte
1.
Tag Vertrauen
zu sich selbst gewinnen
Führung vs. Management, Leadership und
Vorbildfunktion
Den eigenen Führungsstil und Typ
kennen lernen
Die Persönlichkeit festigen,
Eigenmotivation, Eigenorganisation
MitarbeiterInnen-Verhalten analysieren
Potentiale der MitarbeiterInnen
identifizieren
Unternehmerisches Denken und Handeln
Bewusstsein
der Stärken/Schwächen und Verhaltensweisen
Verbesserungs-Hinweise
Sich besser organisieren
MitarbeiterInnen gezielt aufbauen
2. Tag Der Führungs-Prozess
MitarbeiterInnen in den Mittelpunkt
stellen
Beauftragen und
Ziele setzen, Umgang mit Weisungsbefugnis
Freiräume und Rahmenbedingungen
schaffen
Mitarbeiterbesprechung
und Mitarbeitergespräch
Informationsfluss gestalten
Motivierendes
Zielerreichungs-Controlling
Dienen und Dienstleister für
MitarbeiterInnen sein
Erkenntnisse und Maßnahmen zur Veränderung
des operativen Führungsverhaltens
Führungstechniken gezielt ausprobieren
und verbessern
3. Tag Zusätzliche Führungs-Kompetenzen
Methoden des Networking
Motivation, ohne auf hierarchische
Kompetenz zurückgreifen zu können
Gekonntes Interviewing, gezielte
Information und Feedback geben
Anerkennungs- und Kritikgespräch,
Eigenverantwortung und Eigeninitiative fördern
Erfahrungsaustausch
organisieren
Teambildung der P/L-Verantwortlichen
Zus. Werkzeuge und Prozesse für
effektive Führung
Führungstechniken gezielt ausprobieren
und verbessern
4. Tag Coaching von Mitarbeitern
MitarbeiterInnen-Beurteilung
Was ist Coaching ?
Erkennen von Coaching-Anlässen
Ziele und Formen des Coaching
Behandlung von Tabuthemen
Welche persönlichen Eigenschaften
wichtig werden
Führung von Teams
Blick nach extern: Kunden, Lieferanten
Hinweise für Führungsleitlinien und Zielvereinbarungen
Wenn Sie weitere Informationen wünschen
Zurück zum Überblick Führung, Organisation, Teambildung, Networking
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