Zielsetzungen
Unternehmensorganisationen
müssen neue Herausforderungen meistern: den Aufbau hocheffektiver, übergreifender
Einheiten zur Bewältigung steigender Komplexität und Leistungsanforderungen,
die Berücksichtigung erhöhter Individualität und Selbständigkeit von
Mitarbeitern, das Sprengen der traditionellen Grenzen unternehmensintern und
zwischen Unternehmen, Kunden und Zulieferern.
Reales
Networking
bezeichnet lose organisierte Aktivitäten, die zu Verbindungen selbständiger,
kompetenter Partner führen und damit zu einem neuen, sich selbst steuernden
System. Networks werden geknüpft, um sich gegenseitig
"Aufstiegshilfen", Unterstützung in außergewöhnlichen Situationen
und Ideen und Anregungen zu geben.
Beispiele
für Networks sind: Knowledge Networks, Management Networks, F+E-Networks,
Vertriebs-Networks.
Echtes
Teambuilding
steht für bestens organisierte, gemeinsame Aktionen einer Gruppe von
Mitarbeitern, durch die
individuellen Interessen und Kräfte zu einer zielorientierten Anstrengung
werden, wie bei einem Sportteam. Teambildung ist der Prozess, durch den die
Arbeit von Mitarbeiter mit unterschiedlichen Bedürfnissen, Erfahrungen und
Fachfähigkeiten zum Teamwork werden.
Beispiele
für Teams sind: Prozessteams, Projektteams, Arbeitsteams, Steuerungsteams,
Produktteams, Key Account Teams, Vertriebsteams, Managementteams.
Nutzen
In
diesem Seminar lernen Sie die in den nächsten Jahren wichtigsten
Organisationsweisen kennen. Mit neuen Organisationsansätzen und Handlungsweisen
können Sie wirkliche Effizienz- und Effektivitätssteigerung auf dem Gebiet der
übergreifenden Zusammenarbeit erreichen. Die meisten der gezeigten Ansätze können
direkt in die Praxis umgesetzt werden.
Teilnehmerkreis
Geschäfts-
und Führungsverantwortliche, Projektleiter, Teamleiter und Mitarbeiter aus
allen Unternehmensbereichen, die nach Möglichkeiten zur Überwindung herkömmlicher
Organisationsgrenzen suchen und dabei neue Wege kennen lernen wollen.
Angesprochen sind ebenso Mitarbeiter mit konkreter Networking und
Teamverantwortung.
Dauer
2
Tage
Seminar-Inhalte
1.
Tag Reales Networking
Was
ist Networking, was sind Networks ?
Ziele,
Arbeitsweisen, Vorteile, Herausforderungen
Definieren
von strategischen und operativen Networks
Knowledge
Networks, Projekt-Networks, Arbeitskreise, Management-Networks
Aufgaben
im Networking
Network-Koordinator,
Network-Partner, Network-Support
Etablieren
und Betreiben von Networks
Zweck
installieren, Networking stattfinden lassen, Arbeitsweisen, Vertrauen bilden,
Beziehungen aufbauen und pflegen, Spielregeln schaffen
Persönliches
Networking
Erzählstrategien,
Ideen-Meetings, Aufbau von Talent-Pools, Network-Newsletters
Beispiele
für realisierte Networks
2.
Tag Echtes Teambuilding
Teams
und Teamentwicklung
Team-Typen,
Auswahl von Teammitgliedern, Fahrplan zur Teambildung, Projektteam-Umfeld
Führung
und Rollen im Team
Teamleiter,
Teammitgliedschaft, Zusammenarbeitsstile, Teamaufgaben festlegen, Arbeitsteilung
Methoden
der Teamarbeit
Problemlösung,
Ideen- und Entscheidungsfindung, Teambesprechung, Dokumentation,
Teamorganisation
Management
spezieller Team-Situationen
Full/Parttime-Mitgliedschaft,
Konfliktlösung, Akzeptanzbildung im Umfeld,
Vertrauensaufbau
Schaffen
des organisatorischen Rahmens
Teamvergütung,
Betriebsvereinbarungen
Wenn Sie weitere Informationen wünschen
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zum Überblick Führung, Organisation, Teambildung, Networking
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