Zielsetzungen
In der schlanken Organisation gewinnen die Führungsfähigkeiten eine herausragende Bedeutung: flache Hierarchien führen zu größeren Führungsspannen, Mitarbeiter werden selbständiger und qualifizierter, Machtpolitik muss der Aufgabenorientierung weichen. Wer unter schlankem Management die reine Ausdünnung von Hierarchieebenen ohne Einführung einer neuen Führungskultur versteht, ist schon kurzfristig zum Scheitern verurteilt.
Die Führungsqualitäten des oberen und mittleren Managements dürfen nicht zum Engpass werden. Vielmehr wird Führungs-Kompetenz zum bestimmenden Faktor, der über Erfolg und Misserfolg beim Aufbau von schlanken Strukturen und damit über das zukünftige Produktivitätsniveau entscheidet.
Der direkt für externe und interne Kunden tätige Mitarbeiter steht im Mittelpunkt des Hochleistungs-Unternehmens. Die meisten Mitarbeiter wissen, was zu tun ist. Konfusion tritt dann auf, wenn sie nicht wissen, warum es zu tun ist oder mit welchen Prioritäten es tun ist. Die Unternehmensorganisation und damit die Tätigkeit jeder Führungskraft muss sich zukünftig als Service und interne Dienstleistung für die produktiven Mitarbeiter verstehen. Flache Hierarchien bedeuten dabei keineswegs das Ende der Karriere.
Nutzen des Seminars
Die Seminar-Teilnehmer setzen sich intensiv mit den Führungsanforderungen und -kompetenzen im schlanken Unternehmen auseinander. Das Seminar ermöglicht eine Bewertung des Führungssystems im jeweiligen Unternehmen sowie das Überdenken des eigenen Führungsverhaltens. Die Schritte zur persönlichen Weiterentwicklung und zur Verbesserung der Führungsfähigkeiten werden deutlich
Teilnehmerkreis
Das Seminar wendet sich an Geschäftsleiter und Führungskräfte in Organisationen und Unternehmen, die gerade schlanke Arbeitsstrukturen einführen oder bereits Produktivitätssteigerungs-Programme durchgeführt haben. Der Referent macht zahlreiche Situationen und Erfahrungen aus der Praxis verfügbar.
Dauer 2 Tage
Seminar-Inhalte
Anforderungen der schlanken Organisation meistern
Veränderungen verstehen und Außerordentliches erreichen müssen
Bestehende Formen und sich selbst in Frage stellen müssen
Die Bedürfnisse der selbständigen Mitarbeiter verstehen lernen
Die neuen Führungs-Fähigkeiten
Mitarbeiter für eine gemeinsame Vision der Zukunft begeistern, den Weg des Wandels beschreiben können
Die Potentiale des Einzelnen entfalten helfen, Unternehmertum und Teamarbeit fördern
Neue Aufgaben der Führung meistern: Kommunikation und Information verbessern, Erfahrungstransfer organisieren
Dezentrale Entscheidung ermöglichen, klare Ziele setzen, Aufgaben-Rotation einleiten
Wieder mehr von der Arbeit verstehen lernen, Feedback erzeugen, Vorbild sein
Moderne Führungsweisen zur Umsetzung bringen: Walk-the-talk, Networking, Management-by-Techniken
Der Weg vom Chef zum Unternehmer, Dienstleister und Coach
Unternehmerische Talente entdecken: Kundenorientierung, Mut, Risikobereitschaft, Eigeninitiative, Unbeirrbarkeit
Erfolgswille, Kostenbewusstsein und Konfliktfähigkeit
Unternehmertum organisieren: Aufbau selbststeuernder Einheiten, Team- und Prozessorganisation
Schnittstellenfreie Kooperation
Was "dienen" und "Dienstleistung" bedeutet
Die Aufgaben des Coach: diagnostizieren, beraten, trainieren
Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen: Beteiligung und Partnerschaft aufbauen
Vertrauen in sich selbst gewinnen: den eigenen Typ kennen lernen und seine eigene Persönlichkeit festigen
Die Personal-Systeme anpassen, Veränderungen umsetzen
Karrierewege in der schlanken Organisation, Entgeltpolitik, Anreizsysteme
Personalentwicklung neu ausrichten
Veränderungsprozesse steuern: Top-Down, Bottom-Up
Veränderungs-Barrieren überwinden
Wenn Sie weitere Informationen wünschen
Zurück zum Überblick Führung, Organisation, Teambildung, Networking
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