Einführung von Teamarbei

Einführung von Teamarbeit (Workshop)

Zielsetzungen

Die Umsetzung schlanker Abläufe und Strukturen ist untrennbar mit einer Abkehr von der funktionalen Arbeitsorganisation verbunden. Statt auf Spezialisierung setzen immer mehr Unternehmen auf Konzepte zur prozessorientierten Aufgabenbearbeitung. Besondere Bedeutung kommt hierbei dem Team-Ansatz in der Leistungserstellung zu.

Eine moderne Organisation stellt das Team als kleinste Organisationseinheit in den Mittelpunkt. Ziel ist, funktionsübergreifend zu ganzheitlichen Lösungen zu kommen. In anderen Worten: Ein Team soll eine wettbewerbsfähige und kundenorientierte Leistung unter höchster Ressourcenoptimierung erzeugen.

Die positiven Auswirkungen der Teamarbeit können allerdings nur erwartet werden, wenn bestimmte Voraussetzungen geschaffen bzw. einige Bedingungen berücksichtigt werden wie z.B. Partizipation, rechtzeitige Qualifizierung und geeignete Entlohnungskonzepte.

Der Workshop zielt auf eine umfassende Beurteilung der Teamarbeits-Problematik vor dem Hintergrund der jeweiligen Unternehmenssituation. Das Ergebnis der Workshop-Arbeit ist eine konzeptioneller Vorschlag für Ausprägung, Inhalte und Vorgehen des Teamarbeits-Konzepts durch die Workshop-Teilnehmer.

Im Workshop stellen die Referenten die konzeptionellen Aspekte der Einführung von Teamarbeit vor. In Gruppenarbeiten werden die wesentlichen unternehmensspezifischen Gegebenheiten überprüft und die Grundlagen für ein Teamarbeits-Konzept im Unternehmen erarbeitet. Mit Beispielen aus der Industrie- und Beratungspraxis werden die Ergebnisse verglichen.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte mit der Aufgabe, die Möglichkeiten und Nutzenaspekte der Teamarbeit im Unternehmen zu überprüfen

Dauer 3 Tage

Seminar-Inhalte

Anforderungen an die Organisation, Überblick schlanker Organisations-Modelle

Anforderungen von der Markt- und Kundenseite, vom Wettbewerb, aus dem Unternehmen
Integration indirekter Funktionen

Die Notwendigkeit und der Nutzen von Teams in der Leistungserstellung

Mit Teams die Höherleistung organisieren, die Arbeitsattraktivität steigern, die Overhead-Kosten senken

Grundlagen der Prozess-Organisation, des Business Reengineering und der Kunden- und Qualitätsorientierung

Warum nur interdisziplinäre Geschäftsprozesse die Kundenwünsche erfüllen
Welche Möglichkeiten der Business Reengineering-Ansatz bietet

Modell des interdisziplinären, selbststeuernden Mitarbeiterteams

Definieren der Teamaufgabe und der Teamkompetenz, Einrichten der Teamleitung
Prozessorientierte Arbeitsweisen im Team
Aufgaben des einzelnen Team-Mitglieds
Teambildungs-Regeln

Bedeutung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses

Was ist kontinuierliche Verbesserung ?
Veränderung des betrieblichen Vorschlagswesens

Bedeutung der selbststeuernden Arbeitskontrolle durch Visualisierung

Die Veränderung von Aufgaben und Kompetenzen der Gruppenleiter und Meister

Vom Chef zum Coach
Die neuen Aufgaben und Kompetenzen in der schlanken Organisation

Finanzielle und nicht-finanzielle Anerkennung

Methoden der Leistungsbeurteilung im Team
Verfahren zur Beurteilung der Einzelleistung
Anreizsysteme zur Förderung von Produktivität und Qualität

Flexible Arbeitszeiten

Betriebszeiten vs. Arbeitszeiten
Chancen und Risiken der Flexibilität
Auswirkungen auf das Unternehmensumfeld

Betriebsvereinbarung zur Teamarbeit

Geltungsbereich, Definition der Teamarbeit
Teambildung, Kompetenzen und Verantwortung
Visualisierung, Räumlichkeiten
Vorgesetzte, Entgelt
Qualifizierung

Qualifizierung für Teamarbeit

Welche Fähigkeiten wichtig werden
Job Enrichment und Empowerment: Der Weg zum internen Unternehmer
Entwicklung der sozialen Kompetenz
Auswirkungen auf die Programme der Personalentwicklung

Umsetzungsstrategien in der Organisation: Auswirkungen auf ...

das Klima für Veränderungen
die Unternehmenskultur und Unternehmensstruktur
die Informations- und Steuerungssysteme

Der Einführungsprozess

Schaffen der organisatorischen Voraussetzungen
Etablierung interner Moderatoren
Das Pilot-Projekt
Wie schneller Erfolg erreicht wird

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Wenn Sie weitere Informationen wünschen

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Dipl.-Wirt.InG. Günter Mempel

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