Zielsetzungen
Das Erkennen und Bearbeiten komplizierter Sachverhalte und das Treffen schwieriger Entscheidungen ist meist nur in enger Zusammenarbeit mit Kollegen anderer Fachdisziplinen möglich.
Verstärkt man diese Zusammenarbeit zusätzlich mit dem Teamgedanken (die Mitarbeiter bilden ein Team und leisten Teamarbeit), können zusätzliche Vorteile realisiert werden: Erhöhung der Arbeitsqualität, Steigerung der Effektivität und Stärkung der Mitarbeiter-Motivation. Im Rahmen eines Teams kann ein Effekt wie 2+3=7 möglich werden.
Die moderne Organisation stellt deshalb das Team als Organisationseinheit mit in den Mittelpunkt. Ziel ist, funktionsübergreifend zu ganzheitlichen Lösungen zu kommen. In anderen Worten: Ein Team soll eine wettbewerbsfähige und kundenorientierte Leistung unter höchster Ressourcenoptimierung erzeugen.
Der Teamgedanke ist in allen Unternehmensbereichen umsetzbar, nicht nur in Projekten oder in der Produktion. Alle interdisziplinären Prozesse, die eine Zusammenwirkung von Mitarbeitern aus unterschiedlichen Bereichen notwendig machen, sind für die Teamarbeit geeignet. Vorausgesetzt, es soll ein Höherleistungs-Effekt erzeugt werden
Der Workshop umfasst alle relevanten (abzustimmenden) Aspekte der Einrichtung und Entwicklung von Teams sowie der praktischen Organisation der Teamarbeit.
Die Workshop-Situation ist
gekennzeichnet durch fachliche Inputs, die Bearbeitung praktischer Teamfälle
sowie das Einleiten des Teambildungsprozesses.
Teilnehmerkreis
Mitarbeiter von Teams, Mitarbeiter mit der Aufgabe zur Teambildung,
Teamleiter
Dauer
2 Tage
Workshop-Inhalte (zu selektieren)
1. Was Team ist
Wann die Vorteile von Teams wirksam werden können
Wie Teamarbeit stattfindet, wodurch Teamleistung entsteht
Welche Investition erforderlich ist: von Team-Mitgliedern, von Vorgesetzten
2. Richtige Ziele für die Teamarbeit
Wie Ziele als Team-Herausforderung formuliert und verstanden werden
Was das Team für den Erhalt richtiger Ziele tun muss
3. Das Team entwickeln
Welches Teamverständnis? autoritär, kooperativ
Die Bedeutung der passenden und konstanten Team-Zusammensetzung
Auswahl von Teammitgliedern
Das Team-Wording und die Team-Kultur entwickeln
Definieren von Teamaufgabe, Teamkompetenz und gemeinsamen Teamverständnis
Teambildungs-Regeln und Teamentwicklungs-Phasen kennen
Spielregeln für die Teamarbeit schaffen
4. Aufgaben und Rollen im Team
Aufgaben für Teamleiter, Teammitglieder, das ganze Team
Soziale Rollen und Charaktere erkennen und fördern
5. Teamarbeit stattfinden lassen
Vertrauen und Beziehungen aufbauen und pflegen
Spannung etablieren
Arbeitsweisen und Zusammenarbeitsstile wählen, Arbeitsteilung herstellen
Kommunikation stattfinden lassen
Prozesse zur Entscheidungsfindung festlegen
Den Zusammenarbeitsprozess realisieren
6. Teamführung praktizieren
Teammitglieder verstehen und beeinflussen
Situative Führung anwenden, Teamleitungsstrategien wählen
Teamarbeit praktisch steuern
Motivieren, ohne anzuweisen, konstruktives Feedback geben
Die verschiedenen Rollen und Charaktere wirksam machen
7. Spezielle Teamsituationen beherrschen
Team-Krisen beheben
Effektiv und oft (aber effizient) miteinander kommunizieren
Team-Meetings planen und durchführen
8. Intelligenz und Fähigkeiten für die Teamarbeit
Rollenwechsel meistern, Problemlösung, Ideenfindung, Dokumentation, Konfliktlösung
Verhalten von Kollegen erkennen und damit umgehen
9. Intelligenz und Fähigkeiten für die individuelle Team-Mitarbeit
Was ein guter Team-Player ist
Die Full/Parttime-Mitgliedschaft organisieren
Sich selbst erkennen: Welche Teamrolle wird gespielt? Welche Verhaltensformen sind relevant? Was ist meine Identität als Fachmann und als Teammitglied?
Einbringung des Fach-Know Hows, das Fach-Back-Up organisieren
Selbstmanagement machen: realistische Pläne, Zusagen einhalten, Hilfe suchen
Eigene Barrieren überwinden: Vertrauensvorschuss geben, sich selbst motivieren
10. Die Beziehung des Teams zum Umfeld gestalten
Maßnahmen zur Akzeptanzbildung des Teams in der Organisation
Herstellung exzellenter Kommunikation mit dem Team-Umfeld: eindeutige Ansprache, eine Meinung vertreten, Team-Entry-Points festlegen
Was die Vorgesetzten der Teammitglieder bringen müssen
Wie weit sich Team-Mitglieder vom Heimatbereich entfernen sollten
Wenn Sie weitere Informationen wünschen
Zurück zum Überblick Führung, Organisation, Teambildung, Networking
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