Zielsetzungen
Von
Projektleitern und Projektteams wird immer mehr verlangt. Neben ihrer
vorausgesetzten Fachkompetenz sollen sie - mit unterschiedlichen Schwerpunkten -
fit sein in den Methoden des PM, sollen Organisationskompetenz besitzen
und natürlich jede Menge Sozialkompetenz. Unter Projekt-Coaching verstehen wir,
Projektleiter und Projektteams dabei zu unterstützen, ihre spezifischen
Aufgaben und Rollen so zu erkennen und wahrzunehmen, dass sie zu einem
optimalen Gesamtergebnis des Projektes beitragen.
Dafür
begleiten wir die Verantwortlichen und die Macher bei der Planung, Kontrolle
und Steuerung konkreter Projekte und beraten sie in Methoden wie auch in
Beziehungsfragen.
Rolle
des Externen
Der externe Coach ....
gibt
ehrliches Feedback,
hilft,
eigene und fremde Ziele zu klären,
schließt
Wissenslücken,
hilft,
Wissen in Handeln umzusetzen,
fördert
das Selbstvertrauen,
hilft,
die Rollen zu klären,
vergrößert
das Verhaltensrepertoire,
ist
absolut diskret.
Inhalte
Individual-Coaching
Abbau
von Entscheidungsschwächen
Vorbereitung
auf neue Aufgaben
Erkennen
der Wertigkeiten
Ich-Stärkung,
Abgleich von Erwartungen und Aufgaben
Analyse
der Arbeitsorganisation
Die
Projektrollen entdecken lernen
Prioritäten
setzen
Unternehmerisches
Denken und Handeln
Eigenorganisation
Umgang
mit Vorgesetzten
Eigenmotivation
Aufbau
des Stellenwertes
Professionelle
Wahrnehmung der Projektrollen
Inhalte
Team-Coaching
Lösen
von Teamkonflikten
Optimierung
der projektinternen Arbeitsteilung und Zusammenarbeitsprozesse
Bearbeitung
von Konfliktenergien im Projekt
Unterstützung
bei der unternehmensinterne Etablierung des Projekts
Lösung
von Projektproblemen und von Abstimmkonflikten
Optimierung
einer Gruppe bez. ihres Führungs- und Leistungsverhaltens im Unternehmen
Klärung
von zwischenmenschlichen Konflikten
Beratung
bei der Umsetzung neuer Dinge
Zusammenführung
neu gebildeter Gruppen z.B. Spielregeln
Wechselwirkungen
mit dem Umfeld
Einsatz 1-4 Tage pro Monat
Wenn Sie weitere Informationen wünschen
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