Seminar Strategisches Management: Methoden und Prozesse  (Seminar)

Zielsetzungen

 

Markt- und Wettbewerbssituationen lassen sich besser beurteilen, wenn sich das Management die Denkweisen und Methoden des strategischen Denkens und Handelns vergegenwärtigt. Das Seminar zielt auf

• die Verfügbarmachung der Methoden zur strategischen Analyse, Strategieformulierung und Strategieumsetzung,

• die Beleuchtung der strategischen Wahlmöglichkeiten für Unternehmen, Geschäfts- und Funktionsbereiche vor dem Hintergrund der derzeitigen Position,

• das Aufzeigen und Analysieren von Industrie-Beispielen.

 

Teilnehmerkreis

 

Geschäftsleitungsmitglieder und Führungskräfte, die das strategisches Grundwissen auffrischen wollen, um Geschäftsaktivitäten auf die neuen strategische Rahmenbedingungen hin ausrichten zu können. Ingenieure und Techniker, die ein besseres Verständnis der strategischen Planung erreichen  wollen.

 

Dauer

3 Tage

 

Seminar-Inhalte

 

Prinzipien des strategischen Managements

• Prinzip der Wettbewerbsvorteile, Konzentration auf Kerngeschäfte

• Gewinn als Zielgröße

Methoden der strategischen Analyse

• Geschäftssegmentierung: Kundengruppen, Vertriebsgesichtspunkte, Leistungsmerkmale

• Analyse der Industriestrukturen   

• Identifizierung von Wettbewerbserfolgsfaktoren

• Feststellung von Geschäftsdynamik und Gewinnmöglichkeiten

• Bewertung von Marktattraktivität und Wettbewerbsposition

• Wettbewerber- und Wettbewerbsgruppen-Analyse

• Feststellung der Technologie-Position

• Analyse interner Stärken/Schwächenpotentiale

• Abgrenzung strategischer Schlüsselprobleme

• Einsatz von Portfolio-Techniken

• Bedeutung von Wertschöpfungsketten

• Konzept der Erfahrungskurve und des Marktlebenszyklus

Unternehmensleitbild, Wertsetzungen, Rolle der Unternehmenskultur

• Funktion von Leitbildern, Formulierung strategischer Missionen

• Stellenwert der Unternehmensphilosophie, Elemente der Unternehmenskultur

Strategie-Formulierung

• Das Konzept der Wettbewerbsvorteile

• Strategie-Typen: Kostenvorteilsstrategie, Abhebungsstrategie, Nischenstrategie

• Angriffs-, Halte-, Verteidigungsstrategien

• Strategien zur Kunden/Marktorientierung

• Diversifikations-Strategien

• Akquisition/Kooperation/Joint Venture

• Aufbau von Wettbewerbsbarrieren

• Strategien im stagnierenden Markt/im Wachstumsmarkt

• Wertschöpfungsstrategien (Vorwärts-, Rückwärtsintegration)

• Technologiestrategien

• Markteindringstrategien

Strategie - Umsetzung

• Strategien in Marketing, Vertrieb, F+E, Produktion, Materialwirtschaft, Organisation etc.

• Definition strategischer Umsetzungsprojekte, Umsetzung in operative Pläne

• Strategische Personalentwicklung

• Organisationsanpassung: Aufbau/Ablauforganisation

Strategische Programme

• Vorgehen für das strategische Sofortprogramm

• Entwicklung eines Strategie-Frühwarn-Systems, Strategisches Controlling