Zielsetzungen
Das Seminar zeigt auf, wie
ein funktionsfähiges MPC
in der Praxis umgesetzt wird. Der Nutzen ist vielfältig:
-
Fundiertere Argumentationsbasis für Projektentscheidungen
gegenüber Projektauftraggebern
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leichtere Optimierung knapper Ressourcen
-
geringerer administrativer Aufwand
-
bessere Entscheidungen für den Projektstart
-
neue Controlling-Qualität.
Sie lernen Praxisbeispiele
kennen, wie MPC
auf
der Basis von Standard-Software funktioniert. Im Vergleich mit den
Darstellungen des Referenten können Sie den Stand Ihres MPC bewerten und
Maßnahmen einleiten.
Dauer
2 Tage
Teilnehmerkreis
Projektauftraggeber,
tangierte Leiter von Linienbereichen und -abteilungen, Projektleiter,
Projekt-Controller, Projektkoordinatoren, Multiprojekt-Verantwortliche,
Vorgesetzte von Projektleitern
Workshop-Inhalte
Der
MPC-Prozess: Überblick, Nutzen
Prozesselemente, Einzelprojektplanung, Arbeitspaketstruktur, Definition
der Kapazitätseinheiten, Datentransparenz, Wie das Unternehmen profitiert
Kritische
Kapazitäten planen und steuern
Kapazitätsbedarfe planen, Kapazitätspotenziale feststellen,
Aktualisierungszyklen, Steuerung nach Zeit, Priorität oder Kapazität,
Planungslevels
Projekte
bewerten und Prioritäten setzen
Praktische Projektkoordination im Lenkungskreis, Verfahren zur Priorisierung
und Simulation von Entscheidungen, abgestufter Prioritätensetzungs-Prozess
Neue
Aufgaben und Kompetenzen im M P C
Für Projektleiter, Linienverantwortliche, Steuerungs-Instanz,
Projektkoordinator und Projektcontroller, Multi-Projekt-Kommunikation
Realisierung
mit Standard-PM-Software
Was DV-Systeme leisten müssen, Ressourcenstruktur und -kalender,
Reporting, Standardisierung, interner Support, Schnittstellen,
Nummernsystematik, History-Tracking
MPC im komplexen Umfeld in Gang setzen
Mit den Barrieren der Veränderung umgehen, Acht Schritte zum MPC,
Trainingsprogramm für Projektleiter, Voraussetzungen in der Linie schaffen
Wenn Sie weitere Informationen wünschen
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Dipl.-Wirt.InG. Günter Mempel
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