Projektleiter-Seminar

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Zielsetzungen

Projektleiter spielen eine zentrale Rolle bei der erfolgreichen Projektdurchführung. Sie müssen einerseits das Zusammenspiel ihres Projekts mit dem Unternehmensumfeld gestalten, andererseits das Projekt intern organisieren und leistungsfähig machen. Von Projektleitern werden unternehmerische Fähigkeiten verlangt.

Im Projektmanagement gibt es einige zentrale Prozesse und Werkzeuge, die vom Projektleiter gestaltet werden müssen, um das Projekt erfolgreich zum Abschluss führen zu können. Abhängig von den Fähigkeiten des Projektleiters, der Mitarbeiter im Projekt sowie der Unterstützung durch das Projektumfeld sind diese Prozesse und Werkzeuge situativ zu gestalten.

Das Seminar behandelt alle Aspekte der Einrichtung und erfolgreichen Abwicklung von Projekten. Fach-Inputs wechseln mit Gruppenarbeiten zu Aufgabenstellungen aktueller Projekte der Projektleiter. Dadurch entsteht hoher Umsetzungsnutzen. Die Teilnehmer erarbeiten einen spezifischen Umsetzungsplan.

 

Teilnehmerkreis

Projektleiter mit Verbesserungswillen, angehende Projektleiter, max. 15 Teilnehmer

 

Seminar-Inhalte

Projektmanagement-Verständnis

Bedeutung von Projekten im Unternehmen, Zusammenspiel von Projekt- und Linienstellen

Projekt-Organisation

Aufgaben und Kompetenzen des Projektleiters, Abgrenzung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen für Lenkungsgremien, Projektteam, Arbeitspaket-Verantwortliche, Linienvorgesetzte

Projektdefinition

Was ist das Projekt ? Projektauftrag, Projektziele, Form der Projektdefinition, Schritte zur Projekteinrichtung: Prozess des Projekt-Start-Up

Werkzeuge, Verfahren und Prozesse der Projektanalyse und Projektplanung

Projektstrukturierung, Arbeitspaketbildung, Ablaufplanung, Phasen/ Meilensteinbildung, Kapazitäts- und Kostenplanung, Wahl der Projektstrategie

Organisation der Projektabwicklung, Management kritischer Projekt-Phasen

Internes Projekt-Marketing, Abstimmung von Arbeitspaketen, gezielte Einbindung von Fachabteilungen, Prozess der Projektaktualisierung, effektiver Projekt-Abschluss

Werkzeuge, Verfahren und Prozesse des Projekt-Controlling und der Projekt-Steuerung

Verhaltensorientiertes Projekt-Controlling, Werkzeuge: Steuerungs-Ebenen, Steuerungsverfahren: Arbeitspaket-Status, Team-Besprechung, Projekt-Fortschritts-Bericht, Projektdokumentation, Maßnahmen der Projekt-Steuerung

Moderne Konzepte der Projektabwicklung, Projektbeschleunigung

Simultane Projektabwicklung, Just-In-Time-Development, Entwicklungsbeschleunigung

Teambildung und Teamarbeit

Auswahl von Team-Mitgliedern, Prozesse und Regeln der Teambildung, Konflikthandhabung, Herstellen von Kommunikation und Kooperation, Einrichten der Teamführung, Erkennen von Persönlichkeits-Stilen,

Management-Können

Präsentationstechnik, Besprechungstechnik, Motivation von Kollegen, Umgang mit Widerständen, persönliche Arbeitsorganisation, Moderation, Führungstechniken

Management externer Projekt-Schnittstellen

Einbindung in das Projekt, Kundenorientierung, Projekt-Marketing, Steuerung von Zulieferern

 

 

Dauer  3 Tage

 

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Wenn Sie weitere Informationen wünschen

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